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企業文化
Corporate culture
山田高級顧問
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山田高級顧問
1992年4月 NOK㈱入社
2007年1月 MEKTRON南茨城工場 TCD部
2012年7月 MMCZ TCD部 部長
2018年1月 經營管理本部 副本部長
2020年12月 事業管理本部 本部長
2021年10月 總經辦 高級顧問
人物介紹
總經辦 山田高級顧問
1992年4月 NOK㈱入社
2007年1月 MEKTRON南茨城工場 TCD部
2012年7月 MMCZ TCD部 部長
2018年1月 經營管理本部 副本部長
2020年12月 事業管理本部 本部長
2021年10月 總經辦 高級顧問
2009年MMCZ開始了B社的業務。作為DOCK生產線的立上支援我來到珠海出差。當時完全沒有一貫化生產的想法。按照分段工程做的計劃，在中途強制變更為一貫線進行的立上。讓大家受累了，但是該一貫化生產線通過年年改善，達成率得以提高。這件事讓我記憶猶新。另外，我認為一貫化生產的意識，即使品目變更也有傳承的價值。
他說，無論遇到什么困境，絕不放棄，保持微笑。等我們克服了困難后，人就會有所成長，然后將收獲的經驗運用到更高級別的業務上。為了克服困境，也需要好的伙伴、搭檔。MMCZ 就有許多這樣的益友。
MMCZ于2017年開始再建計劃，今年迎來了第二年。再建計劃是將自己的資本比率提升到一個健全的狀態的計劃，但是任重而道遠。為了達成計劃，必須要控制投資，提高利益。但是正是有了我們每個員工才有了我們現在的公司。所以我認為打造一個便于工作的職場環境以及進行人才培養的投資是非常有必要的，特別希望部門間的人事調動能夠活躍起來。我認為，優秀的人才不要局限于一個部門，重要的是在通過體驗多個部門來提升能力。
首先，所謂的企業文化是“從企業組織設立開始，在不斷積累各種成功或失敗的經驗的過程中所形成的，無意識或有意識傳遞出來的東西”。最近我經常聽見的兩句話“沒有上級的指示做不了”“這是客戶的要求”。不能用自己的意志決定，如果客戶不說就不做，非常遺憾，我感覺這慢慢地變成了負面的企業文化。應該要把思考“做不到”借口的這種能力變為“如果這么做就能搞定”這種思考方法的能力。不是在客戶要求后，而是在被要求前，我們就已經做好了。我希望這些可以變成 MMCZ 的企業文化。
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